La relatividad de la realidad de Cheshire.
Por: Andrés Ceballos Alicia: ¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? ... Tengo claro que no soy el primero, ni el ultimo en utilizar la metáfora de Alcia en el país de las maravillas de Lewin Carroll, pero aun en estos tiempos existe una creencia muy arraigada en el mundo empresarial que sostiene que el éxito de un directivo o de una gestión radica solo en su capacidad de delegar y controlar. Bajo esta premisa, muchos líderes se sienten satisfechos cuando logran que sus equipos "funcionen" de manera autónoma. Sin embargo, hay un síntoma invisible que separa a las empresas que simplemente sobreviven de aquellas que logran una evolución real: la calidad de esa delegación. El problema que observo con frecuencia es la alineación operativa sin norte estratégico . Es el escenario donde el líder gestiona el "cómo" y el "cuándo", pero ha extraviado —o nunca construyó— el "para qué" . La empresa se convierte en una suma...