Trayectoria de pensamiento estratégico: de la agilidad direccional a la era de la inteligencia artificial
Por Andrés Ceballos Resumen Entre 2017 y 2026 fui desarrollando una línea de pensamiento que nació de una pregunta simple: ¿qué le pasa a la estrategia de una empresa cuando el entorno cambia más rápido que su capacidad de planificar? Este documento ordena esa línea en cinco etapas: la agilidad direccional (el ensayo «Máxima Velocidad», 2017-2018), el diagnóstico de las pymes y del middle market latinoamericano, la paradoja del progreso acelerado, la crisis de confianza que abre la inteligencia artificial generativa (la relatividad de la realidad) y la llegada de los agentes autónomos y del comercio entre máquinas. La tesis puede enunciarse en tres frases. Primera: la velocidad sin dirección es una forma costosa de equivocarse más rápido. Segunda: a medida que producir información, imágenes y análisis cuesta cada vez menos, lo escaso pasa a ser la confianza y el criterio. Tercera: nada de esto se resuelve con discursos, sino con decisiones concretas sobre qué se deleg...