Marketing Estratégico

Por: Andrés Ceballos En el tablero actual de la política argentina, no estamos asistiendo simplemente a un cambio de gestión, sino a una reconfiguración antropológica de lo que entendemos por "valor humano". Si Zygmunt Bauman, el gran cartógrafo de la modernidad líquida, estuviera hoy scrolleando X (antes Twitter) o analizando el impacto de la reciente Ley de Modernización Laboral, probablemente confirmaría su teoría más amarga: la política ha perdido el control del poder, pero el marketing ha tomado el control de la esperanza. Históricamente, la incertidumbre era un enemigo a vencer. El ciudadano moderno de los años ´50 o el competidor voraz de los ´80 buscaban estructuras, techos y redes de seguridad. Se competía "pisando cabezas", sí, pero dentro de una escalera que todos podían ver y tocar. Hoy, ese modelo ha muerto. La modernidad líquida se ha evaporado en una modernidad gaseosa, donde el caos no es un fallo del sistema, sino su motor de arranque y su principal...

Los cambios llegan, se consumen y desaparecen su permanencia es prácticamente inexistente en este nuevo mundo, como lo define Zygmunt Bauman “La modernidad liquida no tiene forma, nadie sabe cómo será el futuro lo único seguro es que es incierto”, bajo esta consigna es que debemos analizar al nuevo escenario del Marketing. Desde que comenzó el nuevo siglo y bajo una profunda crisis el mundo se mantiene en constante cambio como siempre lo hizo, solo que ahora el cambio es más veloz, yo diría atrozmente veloz y esto hace que las compañías busquen constantemente no perder sus posiciones, el estado constante de una sociedad amorfa da como resultado el desconcierto de los “CMO” los cuales deben revisar constantemente los planes estratégico adecuándose minuto a minuto a los cambios o por la velocidad en la que estos entran y salen podríamos decir que son “hiper cambios”, con una vida insignificante de tiempo ya que ellos dependen de la atención de las personas las cuales determinan hasta ...

  Por: Andrés Ceballos -  Profundizando el estudio de MAXIMA VELOCIDAD   El paper tiene como propósito advertir sobre algunos asuntos que se deben conocer del futuro y como el desarrollo de tecnología AI (Aritificial Intelligence) puede convertirse en una magnífica herramienta para la evolución de la humanidad, desde su pensamiento hasta su comportamiento, en cómo desde nuestra profesión podemos incrementar mayor valor del que pudiéramos imaginar, no sólo para las marcas, sino también, para la humanidad toda, pero cuidado, también debemos saber los riesgos.        El beneficio potencial puede convertirse en un déficit humano, este desarrollo científico domina no sólo las ciencias exactas, sino también las ciencias cognitivas a través de las cuales se crean los sesgos que redefinen el bienestar social a través de la conformación de conocimiento, motivan el comportamiento y estructuran los valores sociales, también analizaré la percepción...

Por: Andrés Ceballos. Comenzamos el fin del principio, la llegada de la vacuna al mundo es la promesa más cercana de que la sociedad va a volver a la “normalidad”, pero ¿cuál es el futuro para el que nos tenemos que preparar?, ¿Qué secuelas quedan después de un año de haber estado viendo ante nuestros ojos la fragilidad humana?, un virus que no ha matado más que otras enfermedades que ya existían, pero nos atemoriza lo incontrolable, su invisibilidad y su fuerza global.  Desde el inicio de esta nueva realidad hemos estado adaptándonos a cambios reales, concretos y medibles. A diferencia de otros tiempos, en los cuales estos parecían imperceptibles, hoy tenemos que aceptarlos con incomodidad por su obligatoriedad y agresividad, nos vemos restringidos a la libertad de elegir, las fuerzas de seguridad ciudadanas se han vuelto en organismos de control de las nuevas normas sociales, nuestro vocabulario ha incorporado nuevas palabras, “aislamiento social”, “distanciamiento social”, “apla...

Por: Andrés Ceballos. Si tuviéramos que definir de un modo muy sintético qué es la vida, nos alcanzaría con tres palabras: un eterno fluir. Sin embargo, ese fluir tiene momentos de stand by que pueden ser de distintas magnitudes y, por ende, alterar la continuidad de modos bien diferentes. Existen tres tipos de discontinuidades que permiten explicar los distintos acontecimientos a los que puede asistir el hombre, según Guilhou y Lagardec. ACCIDENTE: Este tipo de discontinuidad es algo que todos conocemos muy bien. Nos ha ocurrido desde chicos. Todos nos caímos una y otra vez hasta que pudimos dar nuestros primeros pasos. Todo el tiempo ocurren accidentes. Los hay cotidianos y triviales, y también complejos y peligrosos. Pero todos ellos responden a un mismo patrón: cuando ocurren, se sabe qué hacer. CRISIS: aquí las cosas no son tan sencillas. Los problemas se van de escala tanto en amplitud como en profundidad. La desestabilización es prolongada. Los hechos se co...