Por: Andrés Ceballos En el tablero actual de la política argentina, no estamos asistiendo simplemente a un cambio de gestión, sino a una reconfiguración antropológica de lo que entendemos por "valor humano". Si Zygmunt Bauman, el gran cartógrafo de la modernidad líquida, estuviera hoy scrolleando X (antes Twitter) o analizando el impacto de la reciente Ley de Modernización Laboral, probablemente confirmaría su teoría más amarga: la política ha perdido el control del poder, pero el marketing ha tomado el control de la esperanza. Históricamente, la incertidumbre era un enemigo a vencer. El ciudadano moderno de los años ´50 o el competidor voraz de los ´80 buscaban estructuras, techos y redes de seguridad. Se competía "pisando cabezas", sí, pero dentro de una escalera que todos podían ver y tocar. Hoy, ese modelo ha muerto. La modernidad líquida se ha evaporado en una modernidad gaseosa, donde el caos no es un fallo del sistema, sino su motor de arranque y su principal...
Por: Andrés Ceballos - Profundizando el estudio de MAXIMA VELOCIDAD El paper tiene como propósito advertir sobre algunos asuntos que se deben conocer del futuro y como el desarrollo de tecnología AI (Aritificial Intelligence) puede convertirse en una magnífica herramienta para la evolución de la humanidad, desde su pensamiento hasta su comportamiento, en cómo desde nuestra profesión podemos incrementar mayor valor del que pudiéramos imaginar, no sólo para las marcas, sino también, para la humanidad toda, pero cuidado, también debemos saber los riesgos. El beneficio potencial puede convertirse en un déficit humano, este desarrollo científico domina no sólo las ciencias exactas, sino también las ciencias cognitivas a través de las cuales se crean los sesgos que redefinen el bienestar social a través de la conformación de conocimiento, motivan el comportamiento y estructuran los valores sociales, también analizaré la percepción...
Por: Andrés Ceballos El cambio del cambio. Me han preguntado en diversas ocasiones sobre que es el cambio dinámico, he explicado de diferentes maneras este fenómeno “climático” por el que atraviesan las organizaciones. Amigos y colegas me han preguntado sobre mi enfoque en la Estrategia y el Marketing, incluso me han preguntado porque razón analizo el Cambio Dinámico desde estas dos áreas, las cuales son factores de las organizaciones. Así es que decidí explicar la motivación de estudiar este fenómeno de nuestros tiempos y, como estas dos áreas sensibles, son las primeras receptoras del movimiento circular que impulsa la tecnología a todos los otros factores en donde impacta la evolución. Acompáñenme por un recorrido de recuerdos no muy lejanos, en el que cuando nos acostumbramos a lo nuevo esto volvió a cambiar por algo mas nuevo, los invito a que juntos comprendamos que es lo que está cambiando, a imaginar un futuro próximo que ya está convirtiéndose en pasado...
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